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高新企业需要高新产品认证吗

   科健---行业人才的摇篮,坚信并自始如一的将培养人才作为自我成长的导师,其高质的技术、市场、管理人才团队成为企业发展的基石。
  为适应多元化业务发展的需要,科健将在现有人员的基础上,按需引进各类人才,优化人才结构,重点引进具有实践经验与能力的技术人才、市场营销人才、管理人才、资本运作人才。科健还将积极探索、建立对各类人才有持久吸引力的绩效评价体系和相应的激励机制,使公司人才资源稳定,实现人力资源的可持续发展,从而建立一支高素质的人才队伍。
  1、广泛吸纳各类人才:
  人才的类型有很多种,如果从不同的角度去鉴别,则人人都是人才。科健公司的管理层坚持这种观念,广泛吸纳创造型人才、成熟型人才、成长型人才,并针对不同的人才类型创造与之相适应的发展环境,以使每个员工都能在企业的成长中人尽其才。
  创造型人才:对于这类人才,公司极为赞赏他们的创造性思维,珍视每一个创新成果,鼓励尝试,允许失败,对取得的成果及时奖励。同时公司希望通过引进这类人才,带来新的思维方式,增强员工的创新氛围,促进原有员工向创造型人才的转化。
  成熟型人才:对于这类人才,公司极为重视他们的业务、管理能力和经验,对其充分授权,以使其将先进的技术和管理模式运用到公司的发展中,同时带动其他员工的成长,以提高公司的发展速度和效益。 
  成长型人才:对于这类人才,公司同样看重他们的可塑性,为其提供广阔的发展空间,通过各种培训和实践以迅速提高其业务能力和管理水平,以推动整个公司的发展。
  2、坚持四大用人原则:
  知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潜力;
  容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自律;
  用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、自我价值实现的机会;
  做人:以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公司共荣辱。
  3、为员工设计富有挑战性的职业生涯:
  公司充分考虑个人需求,将个人价值观同企业发展目标结合起来,为员工设计富有挑战性的职业生涯,所设定的目标既切合实际又富有挑战性,是员工经过努力所能达到的,在发展中实现员工与公司的“双赢”。
  4、建立公平合理的员工晋升机制:
  (1)建立员工正常晋升机制,使普通员工享有努力敬业而被提拔的权利和机会;
  (2)积极开展制度化的合理化建议活动,倡导员工从企业发展的大局出发积极思考,发现和解决问题,从而发现、挖掘人才;
  (3)对突破常规机制脱颖而出的尖子人才,大胆委以重任,使其有进一步发挥才能的机会。